劉松齡:農業金庫將衝企貸、農貸 逐步調整資產配置,少碰複雜的商品,並爭取地方建設貸款 

( 2008/08/18 09:00 時報資訊 )

工商時報 崔慈悌、王尹軒/專訪

在全球面臨次貸和二房風暴之際,全國農業金庫日前召開董事會, 通過由大甲鎮農會總幹事劉松齡接任董事長。面對限制存放款業務的 金融和農業法規兩道「緊箍咒」,劉松齡表示,未來將在行進間調整 步伐,透過加強授信、利用IRS降低利率風險、增加負債面操等方式 調整資產配置,以提高獲利。

對政府明年起積極推動的愛台十二建設,包括多項農業有關的建設 和政策,劉松齡認為,這對農業金融的發展是項新契機,金庫未來會 結合農漁會信用部積極向地方政府爭取相關聯貸案,讓政府、地方和 農村、以及農業金融體系能夠「三贏」。以下是訪談紀要: 問:受次貸及二房風暴影響,金庫購買的金融商品曝險部位較大, 但國內投資標的籌碼有限,未來投資方向為何? 答:當前經濟環境正逢結構性的轉變,面臨這種困境,金庫只有行 進間調整步伐,逐步調整資產配置,包括:1.加強兩大區塊的授信: 主要是衝刺信用較佳的企業聯貸案和農業相關貸款。

2.避免複雜金融商品的投資:未來投資標的以結構單純為優先,避 免涉獵結構複雜的商品,像是衍生性的金融商品等,尤其是連結國外 外幣的以後會少碰。

3.降低利率上升的市場風險:金庫成立之初買了很多固定利率資產 ,會伺機利用利率交換(IRS)交易將其轉換成浮動利率計息,降低 金庫利率敏感性負缺口,規避利率風險。

4.增加負債面操作:利用原有公(司)債部位作債券附條件(RP 交易來降低資金成本。

問:股票部分呢? 答:董事會對於股票有一定額度的授權,根據董事會通過的上限是 10億元,金庫投資股票過去很少超過3億,但最近股市似乎充滿希望 ,所以做到5億,惟相較其他金融機構還是很少。

問:金庫吸收農漁會轉存款金額龐大,存放比也偏低,雖然你提到 透過養券、做RP等方式調整,但這樣子金庫能賺錢嗎? 農漁會是股東也是最大客戶 答:賺得很微薄,所以金庫會從授信方面去加強,企業貸款可能較 偏向聯貸,比較具有成長空間的是農業相關貸款,農漁會是我們的股 東也是最大客戶,這個部分可以多開發。

現在多數農會都要發展經濟事業,像是伴手禮、地方特色產業等, 都需要龐大資金,依照農業金融法,農會信用部對其經濟事業的融資 具有限制門檻,如果他們透過金庫申請農業建設貸款,不但利率較低 且政府有補貼,這一塊是可以好好發揮的空間。

另外,各縣市政府地方建設需要貸款,我們就可以利用基層農漁會 在地方的影響力去參與聯貸,雖然農會信用部本身不能承辦,但可以 由金庫出面再共同參與。以台中縣為例,地方政府舉債約有560億左 右,但農會與農庫合作的聯貸案才佔35億,比例偏低,我估計占到1 0-20%是蠻合理的,金庫提供的利率已具競爭力,未來應是審慎樂觀

愛台建設也是發展契機 問:馬蕭明年起將推動「愛台十二建設」,金庫和農漁會信用部有 機會參與嗎? 答:這是農業金融一個很重要的發展契機,以「小地主大佃農」為 例,就是將政策與農會相結合,目前170萬公頃農地有22萬公頃休耕 ,在全球糧價高漲下非常可惜,所以政府打算活化其中8萬公頃

農委會希望將以往二期休耕補助款項,改為只補助一期,每公頃省 下約4.5萬元就可拿來當獎勵金,讓農民承租耕地沒有資金的給予利 息補貼。舉例來說,如果一塊地每年租金3萬,租10年就要30萬,承 租者可能只付得起3萬,另27萬由政府研擬政策性貸款,透過農會信 用部承作,至於公司戶則由金庫來承作,地主拿到的租金,金庫則爭 取幫他做理財規劃。

問:過去金庫曾積極推動不動產授信,未來會趨於審慎?你對國內 不動產市場的前景看法如何? 答:金庫對於國內不動產景氣是持「保守」看法,國內不動產經過 近幾年的熱絡,目前因原物料上漲,成本上漲,不動產價位已屬高價 ,多數地區的房價已趨平穩階段發展,有些地區房價也已微幅下跌。

不過各區域發展狀況、整理時間及幅度都不同,金庫會依區域、個 別地點發展前景,以及近年來推案、銷售及餘屋去化情形,分別給予 不同核貸成數及金額,以控制授信風險。

問:地方農會專業受訓的能量如何? 答:地方農會人員受訓接收的能量,以我多年在基層農會體系的經 驗觀察,已有明顯成長。舉例來說,過去農會承作擔保放款業務,有 點像經營當舖,以擔保品衡量放款,但心態保守受限制,較缺乏風險 觀念,但自農業金融法設立以來,學習角度,明顯有進步。

在職訓練 提升人員專業度 近年開發新業務有好成績,與人員專業度密切相關,透過在職訓練 ,農會輔導考取壽險、產險相關證照比例,達全體農會員工的45%到 50%,約有6000人。利用假日及晚上進行在職進修。

早期農會體系視受訓為畏途,甚至還有一位訓練專員,只要有受訓 課程,就一律指派某一個人專門參加。但現在不同,從總幹事到科員 ,大家爭著要參加,積極度與觀念都轉變許多,從受訓角度,農會經 營都比過去更有競爭力。

 

 

 

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